Riachuelo muda logo, apelido e resgata origem nordestina da empresa

Novo logo, nova cor, conceito de loja e até novo apelido. André Farber, presidente da Riachuelo, disse que a marca está de cara nova para oferecer uma melhor experiência para os clientes. "Com a nova loja, o nosso produto ganhou protagonismo, e a marca conta as suas histórias. Estamos confiantes de que esse modelo de loja é o modelo do futuro", declara. Ele foi convidado do "", videocast do UOL Economia que entrevista líderes do mundo empresarial.

A gente evoluiu muito a experiência da Riachuelo. No ano passado, a gente relançou a marca. Mudou de cor, o logo, a gente resgatou as nossas origens de uma empresa muito brasileira que nasceu no Nordeste. A gente resolveu contar essa história de uma forma mais moderna.
André Farber, presidente da Riachuelo

São duas lojas novas neste formato. A primeira loja pop-up (temporária, funcionará até o final do ano) foi aberta no final de 2025 em Pinheiros, em São Paulo. "Ela é um teste da loja do futuro da Riachuelo", afirma Farber. E passou no teste. Após o sucesso da pop-up store de Pinheiros, a loja da marca no Park Shopping Barigui, em Curitiba (PR), passou por reforma e inaugurou o novo conceito, em abril.

Outras mudanças da Riachuelo. A marca também mudou o logo e a cor (passou de preto e branco para verde) e também adotou um novo apelido: RIA. A mudança também ocorreu no seu ticker na B3. Desde fevereiro deste ano, o ticker passou a ser RIAA3 (antes era GUAR3).

A Riachuelo é uma das maiores empresas de moda do país. O grupo reúne as marcas Riachuelo, Casa Riachuelo, Carter's e Midway Financeira (vertical de serviços financeiros). São 445 lojas próprias e 33 mil funcionários —cerca de metade deles na região Nordeste, onde a marca foi criada em 1947.

Parceria com bordadeiras do sertão

Riachuelo como agente de transformação social e econômica. Na entrevista, Farber disse que a empresa mantém parcerias com mais de 100 oficinas de costura e 80 bordadeiras da região do Seridó, no semiárido nordestino. "Nossa visão de mundo se ampliou. Não é só gerar emprego, mas também ajudar as comunidades.

Outro projeto é o algodão agroecológico. Farber disse que a Riachuelo ajuda no replantio do algodão no sertão. "Em 1986, a praga do bicudo exterminou todas as plantações de algodão no Nordeste. Agora, recentemente, o Instituto Riachuelo, junto com o Sebrae e a Embrapa, começou a trabalhar no projeto de replantar algodão agroecológico de uma forma mais natural, dando trabalho para agricultores locais", afirma. Segundo ele, a Riachuelo está comprando esse algodão orgânico do sertão e desenvolve produtos com este produtos.

Para a gente, é muito natural. Nosso time está todo o tempo trabalhando nisso. É nisso que a empresa acredita. É nisso que vem essa força dessa empresa de querer gerar essa transformação no Brasil. A gente acredita que o Brasil é potência e está aqui para ajudar a destravar isso.
André Farber

Escala 5x2 e país competitivo

Como o país consegue ser mais competitivo? Sobre a escala 5x2, Farber disse, na entrevista, que é muito bem-vindo criar condições para que a população tenha mais qualidade de vida. "A escala 5x2 traz esse benefício da qualidade de vida. Na Riachuelo, a gente apoia isso", diz Farber.

Acho que a gente tem que pensar isso: quais são os impactos negativos financeiros sobre isso no nosso tempo e o que a gente poderia fazer, como sociedade também, para que isso não gere esse peso só para um lado, para as empresas.
André Farber